エンジニアリング・コンサルティング：ソフトウェア・記事・用語集

エンジニアリング会社には、ほぼすべての汎用ツールが対応しきれない特徴があります。時間ではなく確認済みの進捗に応じて請求する案件が多いことです。そのため、2週間ごとに残工数を現実的に見積もる必要があります。使った時間だけでは、残りの作業は分かりません。

さらに記録義務と追跡可能性が求められます。誰が、どの成果物の、どの版に、いつ署名したかは、単なる事務作業ではなく、請求や後日の確認を裏付けます。システムがそのつながりを残さなければ、別の管理が必要になります。

エンジニアリングの人材不足は、専門分野ごとに起こります。全体に余力があっても、必要な認定を持つ唯一の人が空いていなければ受注できません。総人数だけの計画では、判断を左右する不足が見えなくなります。

そのため、スキル一覧には水準、根拠、最終使用日が必要で、計画も分野別に分けます。対応も異なります。短い繁忙は順序の変更や外部協力者で対応し、四半期ごとに続く不足は実際の採用期間を織り込んで採用する根拠になります。