Operaciones de reclutamiento y staffing — software y guías

    Recursos para managers de agencias de reclutamiento y staffing: plataforma all-in-one para vacantes, candidatos, clientes, placements, consultores y horas, con guías de automatización, ATS, CRM y back office.

    Plataforma dedicada

    Software para agencias que conecta candidatos, clientes y placements

    De la vacante a la shortlist y la contratación: ATS, CRM de clientes, base de candidatos, actividad e informes en una plataforma AI-native.

    Descubrir

    Dónde se pierde el tiempo en una agencia

    El tiempo de un recruiter se va en tareas que no requieren criterio profesional: copiar datos entre sistemas, perseguir aprobaciones, coordinar agendas, recordar evaluaciones pendientes y reconstruir el estado de una búsqueda para la reunión del lunes. Ese es el bloque que debe desaparecer.

    La medida que mejor anticipa el problema es cuántas veces se vuelve a teclear el mismo dato en un ciclo completo. En una agencia con herramientas separadas, una sola colocación de cesión de personal puede obligar a introducir a la misma persona en el sistema de candidaturas, en el CRM, en la hoja de asignaciones, en el registro de horas y en la plantilla de facturación.

    • Publicación, confirmaciones y recordatorios automáticos
    • Identidad única de la persona en todo el recorrido
    • Estado de cada búsqueda sin preparar informes a mano
    • Motivo de cierre con lista definida y reutilizable

    Colocación permanente y cesión no son el mismo negocio

    Bajo el mismo techo conviven dos modelos con exigencias operativas distintas. La colocación permanente termina con una comisión y un periodo de garantía; la cesión de personal empieza justo ahí y genera durante meses horas, aprobaciones, facturación recurrente y control de margen por consultor.

    Un software excelente para el primero puede ser inservible para el segundo, y las agencias mixtas suelen descubrir esa diferencia tarde. Si hay componente de cesión, la capa de operaciones deja de ser opcional: sin ella el resultado económico se conoce con semanas de retraso y siempre en una hoja de cálculo paralela.

    • Comisión, garantía y causas de devolución bien definidas
    • Asignaciones con tarifa, coste y margen por consultor
    • Horas y aprobaciones conectadas al contrato del cliente
    • Facturación recurrente sin recopilación manual

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