El chat que ya conoce tu empresa.
No es un gestor con un chatbot colgado encima. Es un chat que tiene delante tus proyectos, tus personas y tus números, y que cuando no puede responder te lo dice en vez de inventar.
Un asistente, no un motor de respuestas.
La diferencia no es cómo habla. Es qué puede hacer mientras habla, y qué se niega a hacer.
Cero setup, cero training
El chat ya conoce tu empresa desde el primer día. El arranque son cinco preguntas y la importación automática desde Google Workspace: no hay nada que configurar, y nada que enseñarle.
Preguntas en tu idioma, no en desplegables
«Encuentra un consultor Java disponible desde enero para Milán on-site», en lugar de cuatro filtros y dos clics. Y habla el vocabulario de la consultoría: tarifa diaria, misión, banquillo, parte de horas.
Tiene herramientas, no solo palabras
Lee el margen de un proyecto, el estado de las fases, quién está asignado y con qué capacidad, las últimas actividades, los documentos. Y prepara los borradores, una change request o un riesgo: prepara, no guarda. La confirmación sigue siendo tuya.
Ve lo que tú ves
Si no tienes acceso a costes y margen de un proyecto, el chat no los comenta: dice que no puede verlos y te indica a quién preguntar. No estima, no redondea, no produce una cifra plausible.
Habla cuando de verdad hace falta
Las notificaciones saltan solo por urgencias reales: una misión que vence sin renovación, una persona demasiado tiempo en banquillo, un parte de horas sin enviar. Por lo demás, te espera cuando abres el chat.
@hice dentro de las conversaciones
El chat entre compañeros está dentro de hice, y a la IA se la llama con @hice en mitad de una conversación. Ninguna herramienta de mensajería aparte que mantener abierta.
Si no sabe hacer algo, lo dice
No hay una respuesta de cortesía para cada pregunta. Cuando algo queda fuera de su alcance, el chat lo declara y te manda a soporte, en vez de intentarlo y equivocarse en silencio.
Arrastra un CV. La IA hace el resto.
Hice extrae habilidades, años de experiencia y seniority del CV, luego compara el perfil con todos los proyectos abiertos y te propone los mejores matches. Cero copia y pega.
El matching de candidatos, explicado hasta el fondo.
Una puntuación sin el porqué es un número con el que nadie va a decidir de verdad. Aquí la puntuación es lo último: primero vienen los criterios, las pruebas y las dudas.
Primero lee la solicitud
El título estructurado es el requisito que manda, el texto libre lo afina. Cada requisito acaba en uno de tres niveles, y no cambia de nivel por comodidad.
Restricción
Declarada obligatoria. Si falta, falta: ninguna puntuación alta lo compensa.
Preferencia
Se agradece. Pesa en el resultado, pero por sí sola no excluye a nadie.
Inferencia
Implícita en el contexto: «migración» significa experiencia en el legacy y en el destino, no solo en el destino. Queda marcada como inferencia y nunca se convierte en restricción.
Si un requisito es ambiguo, «senior» sin decir cuántos años, no se resuelve al azar: se mantiene como umbral explícito y se deja hablar a las pruebas. El sitio para aclararlo es el chat, no el motor.
Después lee el perfil
Trayectoria antes que títulos
La seniority se estima por la progresión de los roles, la escala de los proyectos y la autonomía que se deduce de las descripciones. Un título «junior» con veinte años coherentes es una incoherencia que hay que señalar, no una media que hacer.
Cuándo, y durante cuánto
No cuenta que una competencia esté en la lista. Una tecnología usada hace ocho años durante dos meses no vale lo mismo que la misma usada el año pasado durante cuatro años.
En qué contexto
React en un estudio de videojuegos, en un e-commerce o en una lista de palabras clave son tres señales distintas. La evidencia vale por el contexto en el que nació.
Las listas largas no convencen
Muchas competencias, pocos años y cero detalle de proyecto son una señal negativa explícita, no neutra.
Aspiración no es experiencia
«Me gustaría trabajar con X», los cursos sin proyectos y los requisitos del anuncio copiados en el CV no prueban nada.
Cuando las fuentes se contradicen
Sobre un candidato hablan siete fuentes distintas, y no pesan igual. El orden está decidido de antemano, no caso por caso.
Una divergencia entre fuentes no se promedia, se declara. Si el entrevistador escribe «inglés elemental» y el CV dice «fluido», el criterio sigue a la fuente más alta y más reciente, y el informe muestra el conflicto a la vista con las dos citas.
- 1La evaluación estructurada de la entrevista, la scorecard
- 2Las notas de quien hizo la entrevista
- 3La trayectoria laboral verificable: fechas, roles, empresas
- 4Las certificaciones
- 5El texto del CV
- 6Las autodeclaraciones en los formularios de screening
- 7Las inferencias del modelo, que por sí solas nunca deciden
El informe que sale
No un porcentaje y adiós. Cada pieza del resultado se puede abrir y discutir.
Composición por criterio
Cada criterio con su estado — satisfecho, por verificar, no satisfecho, contradicho — y cuánto ha pesado en el total.
Cómo nace la puntuación
La ecuación a la vista. El número no cae desde arriba: se reconstruye.
Evidencias consideradas
Ningún veredicto sin cita. Un criterio se sostiene o se desmonta solo señalando los extractos que lo prueban, y la calidad de la evidencia se declara: alta, media o baja.
Análisis IA del perfil
Seniority calibrada, competencias transferibles, señales de atención y preguntas para la entrevista, generadas solo sobre las dudas reales que ha sacado el análisis. Nunca preguntas de repertorio.
Lectura comparativa
Entre dos perfiles explica el compromiso, no repite las puntuaciones. El orden de mérito lo decide el motor determinista: la comparación sirve para entenderlo, no para reescribirlo.
Por verificar
Que un criterio quede sin respuesta es un resultado legítimo, y mejor que una certeza inventada. Las dudas no se redondean para que cuadre el número.
Las prioridades las decides tú
Cada criterio está en una franja de prioridad y puede marcarse como obligatorio; dos criterios en la misma franja tienen la misma importancia. Cambias las prioridades y la lista se recalcula. Puedes mirar la misma solicitud desde perspectivas de matching distintas, pedir otros cinco perfiles, profundizar en un candidato concreto y descartar una sugerencia que no te sirve: descartada, no vuelve.
Y cuando la respuesta es no
Si ningún perfil cubre un criterio, el informe lo dice e indica qué ampliaría la lista. Si el análisis es parcial, porque algunos perfiles aún no se han valorado, el estado lo declara en vez de venderlo como completo. Un pool débil dicho a las claras vale más que un entusiasmo sin fundamento.
El chat está en el plan, no es un módulo aparte.
Ningún coste añadido por la IA, ningún consumo que vigilar. Hasta 10 empleados, hice no se paga.