Pourquoi tant de déploiements de plateformes de services échouent
La plupart des projets abandonnés n'échouent pas à cause du produit. Ils échouent parce que personne n'a tranché ce que signifie exactement « projet actif », parce que deux fonctions calculent l'utilisation avec des formules différentes ou parce que l'historique a été migré sans rapprochement et que le premier rapport économique ne tombe pas juste avec la comptabilité.
Le logiciel amplifie le modèle opérationnel existant : si les définitions sont ambiguës, l'ambiguïté apparaît désormais sur un écran partagé. La partie la plus rentable du projet est donc souvent la moins technique, celle qui consiste à écrire comment les choses se font et qui décide de ce qui est correct dans chaque processus.
- Un responsable métier par processus, pas seulement un chef de projet
- Définitions communes de capacité, heure facturable et marge
- Rapprochement chiffré de l'historique avec la comptabilité
- Pilote incluant une clôture mensuelle complète