Perché falliscono tante implementazioni di piattaforme per i servizi
La maggior parte dei progetti che vengono abbandonati non fallisce per il prodotto. Fallisce perché nessuno ha deciso cosa significhi esattamente commessa attiva, perché due funzioni calcolano l'utilization con formule diverse o perché lo storico è stato migrato senza riconciliazione e il primo report economico non torna con la contabilità.
Il software amplifica il modello operativo esistente: se le definizioni sono ambigue, l'ambiguità compare adesso su uno schermo condiviso. Per questo la parte più redditizia del progetto è di solito la meno tecnica, e consiste nello scrivere come si fanno le cose e chi decide cosa è corretto in ogni processo.
- Un responsabile di business per processo, non solo un project manager
- Definizioni condivise di capacità, ora fatturabile e margine
- Riconciliazione numerica dello storico contro la contabilità
- Pilota che comprenda una chiusura mensile intera