Des étapes qui avancent avec des preuves, pas des impressions
Le critère de sortie de chaque étape doit être observable. Que le client soit très intéressé n'est pas une preuve ; que le responsable du budget ait confirmé la ligne et qu'une réunion soit fixée en est une. La règle pratique : si l'avancement dépend d'un élément que seul le vendeur peut affirmer, ce n'est pas un critère.
L'engagement mutuel est le signal le plus fiable et le plus ignoré. Une opportunité dans laquelle le client n'a rien investi — ni le temps de son équipe, ni un accès aux informations, ni une date dans l'agenda de quelqu'un ayant autorité — se conclut rarement, si bonne que soit la conversation.
- Preuve d'entrée et de sortie définie à chaque étape
- Prochaine étape datée et engagement des deux parties
- Interlocuteur disposant du pouvoir de décision identifié
- Clôture automatique des opportunités sans mouvement