Le CRM qui parle la langue du conseil IT

Pipeline de projets, comptes enterprise, décideurs, contrats-cadres, RFP. Tout en chat, en français, avec une IA qui se souvient de chaque contact.

Les CRM génériques ne comprennent pas le conseil IT

Vendre un projet de conseil IT n'a rien à voir avec la vente de SaaS. Cycles longs (6-18 mois), nombreux décideurs, RFP complexes, contrats-cadres pluriannuels, deals par jalons.

Des CRM B2C/SaaS qui vous demandent de closer le deal en 30 jours
Aucun support des contrats-cadres multi-projets
Un forecast peu fiable parce que le modèle est faux
Des décideurs enterprise mal cartographiés
Des RFP complexes traitées comme de simples opportunités

Un CRM né pour le conseil IT

hice.ai modélise nativement les comptes enterprise, les contrats-cadres, les projets enfants, les jalons et les multiples décideurs. L'IA se souvient de chaque interaction et suggère le prochain pas.

« État d'avancement des deals ouverts chez Engie »
« Qui sont les décideurs cartographiés chez Orange ? »
« Quand expire le contrat-cadre avec AXA ? »
« Suggère-moi le prochain follow-up sur le deal Total »

Essayez dans le chat

Exemples de demandes :

Démo statique du chat IA de hice.

Ce que vous obtenez

Comptes enterprise

Hiérarchies holding/filiales, multi-buyer, contrats-cadres.

Pipeline de conseil

Étapes pensées pour des cycles de 6-18 mois : lead → RFP → proposition → négociation → contrat.

Cartographie des décideurs

Influencer, sponsor, buyer et gatekeeper avec relations et rôles.

Next-best-action par IA

Suggestions sur quoi faire aujourd'hui pour accélérer chaque deal.

Connexion candidat-client

L'IA sait qui proposer pour chaque opportunité selon la compétence demandée.

Forecast fiable

Probabilité de closing calculée sur les données historiques de votre cabinet.

Ce qu'un CRM de conseil IT doit enregistrer et qu'un CRM générique ne demande pas

La différence pratique entre un CRM B2B standard et un CRM de conseil ne tient pas au nombre de champs, mais à ce qui est conservé de chaque opportunité. Un contrat de conseil IT ne se résume pas à un montant et une date de signature : il faut savoir quels rôles ont été engagés, à partir de quand, pour combien de temps et avec quel engagement hebdomadaire, car c'est de cela que dépend la capacité à le livrer.

Lorsque ces données n'existent pas, l'organisation découvre le problème tard et toujours de la même façon : on gagne un projet exigeant trois profils seniors sous quatre semaines et aucun n'est libre. Le pipeline passe alors d'outil de planification à rapport lu après coup.

Rôles nécessaires, niveau et engagement par opportunité
Date de démarrage prévue et marge réelle de flexibilité
Type de contrat : régie, forfait, accord-cadre ou enveloppe d'heures
Rattachement à l'accord-cadre sur lequel s'impute le projet

Comment cartographier un grand compte sans perdre le fil

Dans un grand compte il y a toujours plus d'un interlocuteur, et rarement la même personne porte le problème, signe et peut bloquer. Une cartographie utile identifie les quatre rôles habituels (sponsor, acheteur, utilisateur influent et gardien du processus), enregistre la relation entre eux et note qui a changé de poste, ce qui arrive souvent sur des cycles de douze à dix-huit mois.

Tout aussi important : conserver l'historique de ce qui a été livré. Dans le conseil, la meilleure preuve commerciale auprès d'une nouvelle entité du même groupe est un projet antérieur bien mené, et cette information se trouve chez le delivery et non dans le CRM. Relier les deux transforme chaque livraison en argument de vente vérifiable.

Hiérarchie de holding, filiales et entités à budget propre
Historique des projets livrés et de leur résultat réel
Échéances des accords-cadres et fenêtres de renouvellement
Changements d'interlocuteur avec date et remplaçant

Une prévision qui sert à décider, pas seulement à rendre compte

Les probabilités par étape doivent découler des conversions historiques du cabinet, segmentées au moins par type de service et par origine de l'opportunité. Une demande entrante d'un client actuel et une prospection froide dans un secteur nouveau ne convertissent pas de la même façon, et leur appliquer le même pourcentage fausse le total même si chaque cas paraît raisonnable isolément.

Il convient par ailleurs de traiter à part les très grosses opportunités. Lorsqu'une seule affaire représente une part importante du trimestre, le résultat réel sera bien meilleur ou bien pire que la moyenne pondérée, jamais la moyenne. L'isoler et la présenter comme un scénario propre évite des décisions de recrutement fondées sur un chiffre que personne ne verra.

Probabilités déduites de vos données, pas fixées à la main
Vue engagée, pondérée et totale sur le même écran
Grosses affaires traitées comme scénario indépendant
Revue des variations depuis la prévision précédente

System integrator, 150 consultants, 12 comptes enterprise

Le directeur commercial avait un CRM générique avec des données incomplètes. Forecast trimestriel faux de 30%. Avec hice.ai : comptes cartographiés, décideurs tracés, IA qui suggère des actions. Forecast précis à 85% dès le premier trimestre.

hice.ai vs CRM génériques

Fonctionnalité	hice.ai	Salesforce / HubSpot
Pensé pour le conseil IT	Oui	Non, B2B générique
Contrats-cadres multi-projets	Natifs	Personnalisation
Connexion avec ATS/staffing	Oui	Non
IA pour le next-best-action	Oui	Add-on payant
Français + langage technique IT	Oui	Anglais
Coût par utilisateur	Inférieur	Élevé

FAQ

Est-ce que ça remplace vraiment Salesforce ou HubSpot ?+

Pour les cabinets de conseil IT, oui. Plus ciblé, plus rapide, plus économique. Voir la page dédiée 'Alternative à Salesforce'.

Comment gère-t-il les RFP ?+

Chaque RFP est une entité avec pièces jointes, exigences techniques, échéances et équipes impliquées. L'IA lit la JD et en extrait automatiquement les exigences.

Puis-je cartographier des décideurs complexes ?+

Oui. Comptes enterprise avec plusieurs contacts, rôles, niveaux d'influence et historique des interactions.

S'intègre-t-il à LinkedIn Sales Navigator ?+

Import de contacts via parsing. Intégration par API dans la roadmap.

Puis-je gérer des pipelines différents par BU ?+

Oui. Multi-pipeline configurable par business unit ou type de projet.

L'IA me dit-elle quoi faire aujourd'hui ?+

Oui. Briefing quotidien avec des suggestions next-best-action sur les deals ouverts.

Comment fonctionne le forecast ?+

L'IA utilise les données historiques de votre cabinet (taux de closing, durée des cycles, montants moyens) pour des estimations probabilistes.

Puis-je exporter vers Excel pour le reporting au board ?+

Oui, toujours. Export sur mesure avec une commande en chat.