Planear com a incerteza tornada explícita
Os planos de recursos falham menos por os dados estarem errados do que por fingirem uma certeza que ninguém tem. Um projeto que pode começar em outubro ou em janeiro não se planeia escolhendo uma das duas datas: planeia-se mostrando ambas e vendo que pessoas ficam disputadas em cada caso.
Trabalhar com cenários declarados muda a conversa. Em vez de discutir se um negócio vai fechar, a equipa olha para o que acontece ao plano se fechar e se não fechar, e age sobre a parte que é igual nos dois casos — que é normalmente onde a decisão de contratar ou subcontratar realmente vive.
- Procura confirmada, provável e especulativa mantidas separadas
- Dois cenários de datas para projetos com arranque móvel
- Pessoas disputadas entre cenários assinaladas cedo
- Decisões válidas em todos os cenários tomadas primeiro