Partire dal processo che fa male, non dal piano completo
Una società di venti o cinquanta persone non ha bisogno di un programma di trasformazione: ha bisogno di risolvere il processo che consuma più tempo e genera più errori. Quasi sempre è lo stesso, quello che va dalle ore lavorate alla fattura emessa, ed è anche quello che dà un risultato visibile nel primo mese.
I piani ambiziosi falliscono nelle società piccole per una ragione pratica: non c'è una persona dedicata al progetto. Tutti hanno lavoro cliente, e un progetto che compete con la fatturazione perde sempre. Un perimetro piccolo e portato a termine vale più di un piano grande lasciato a metà.
- Un processo completo prima di aprire il successivo
- Risultato visibile nel primo ciclo mensile
- Perimetro adattato al tempo reale disponibile del team
- Un responsabile interno con ore protette