Riservatezza come requisito di prodotto, non come promessa
Nella ricerca di dirigenti una fuga di informazioni non è un incidente tecnico: può costare il mandato e la relazione con il cliente. Per questo la riservatezza deve stare nel disegno del sistema e non nell'attenzione individuale di ciascun consulente.
Questo implica cose concrete: mandati visibili solo al team assegnato, nomi di cliente che possono restare nascosti anche all'interno della società, controllo di quali informazioni escono condividendo una terna e registro di chi ha avuto accesso a ciascun fascicolo. Un candidato in attività ha molto più da perdere della società.
- Accesso limitato per mandato dentro la propria organizzazione
- Cliente e profili anonimizzabili nelle fasi iniziali
- Registro degli accessi e dei download di documentazione
- Controllo esplicito di ciò che si condivide con il cliente