Perencanaan kapasitas
Juga dikenal sebagai: Perencanaan tenaga kerja, Perencanaan permintaan, Perkiraan sumber daya
Proses memproyeksikan total kapasitas tim versus permintaan di masa depan, untuk mengidentifikasi kesenjangan atau kelebihan sumber daya dalam jangka menengah dan panjang.
Perencanaan kapasitas menyeimbangkan kapasitas yang tersedia (FTE berdasarkan peran dan senioritas) dengan perkiraan permintaan selama jangka waktu 3-12 bulan, menggabungkan proyek yang ditandatangani, jalur pipa yang diberi bobot, dan pembaruan yang diharapkan.
Outputnya adalah rencana yang mengurangi kesenjangan (misalnya: kekurangan 3 teknisi data senior pada bulan September) atau kelebihan (5 junior diharapkan duduk di bangku cadangan pada bulan Agustus), mendorong rencana perekrutan, pelatihan ulang, atau perombakan komersial. PSA modern memungkinkan skenario bagaimana-jika: apa yang terjadi jika kita menutup kesepakatan X? Bagaimana jika kita kehilangan klien Y? Perencanaan kapasitas sangat penting untuk menghindari kelelahan akibat krisis dan biaya bangku yang berkepanjangan.
Perkiraan 6 bulan menunjukkan permintaan 28 arsitek cloud FTE dengan kapasitas 22:6 kesenjangan sumber daya yang harus diisi melalui perekrutan atau mitra.