La PSA pensada para la consultoría IT

    Staffing de developers, gestión de proyectos T&M, ATS técnico y facturación: todo en un único chat de IA que conoce la jerga IT.

    Los problemas específicos de la consultoría IT

    Vender consultores IT es distinto a vender consultoría genérica: stacks de skills que cambian cada 6 meses, tarifas distintas por seniority, certificaciones que valen oro, proyectos que se renuevan o se cierran de golpe.

    • Los CV envejecen: hace falta actualizar el stack continuamente
    • El matching skill ↔ job description es manual y lentísimo
    • Tarifas distintas por cliente, por rol, por skill escasa
    • Renovaciones de contrato perdidas por falta de seguimiento
    • Bench de consultores que cuesta sin generar facturación

    Una PSA que entiende el mundo IT

    hice.ai conoce React, Java, Kubernetes, AWS, SAP. Cuando llega una RFP, la IA lee la job description y te propone los mejores candidatos de la base de datos en pocos segundos.

    • «Encuéntrame un React Senior + AWS, disponible en Madrid desde enero»
    • «¿Qué consultores Java salen del proyecto Santander en los próximos 60 días?»
    • «Calcula la tarifa media de mercado de un DevOps Senior»
    • «Muéstrame el bench: quién lleva sin facturar más de 30 días»
    Pruébalo en el chat

    Ejemplos que puedes pedir:

    Demo estática del chat IA de hice.

    Qué obtienes

    Skill matrix dinámica

    Base de datos de skills técnicas con niveles, certificaciones y experiencia por proyecto.

    Lectura con IA de JD técnicas

    La IA extrae los requisitos técnicos y los cruza con la base de datos de consultores.

    Bench management

    Visibilidad en tiempo real de los consultores sin asignar y acciones de staffing.

    Renovaciones proactivas

    La IA avisa 60 días antes del vencimiento de los contratos con cliente.

    Tarifario dinámico

    Tarifas por skill, seniority, cliente y duración del proyecto.

    Reporting para el CTO

    Cobertura de skills, gaps de formación, evolución del stack de la empresa.

    El ritmo de cambio del stack como problema de datos

    En consultoría tecnológica el inventario de competencias envejece más rápido que en cualquier otro sector. Una tecnología puede pasar de ser marginal a ser un requisito habitual en año y medio, y los perfiles que la dominan no son los que la tienen escrita en el currículum sino los que la han usado hace poco.

    Eso obliga a un modelo de competencias vivo: con fecha de último uso, con nivel validado por alguien y con equivalencias revisables entre tecnologías de la misma familia. Un inventario estático da una falsa sensación de cobertura y se descubre justo cuando llega la petición que había que ganar.

    • Fecha del último proyecto en el que se usó cada tecnología
    • Diferencia entre exposición puntual y uso continuado
    • Certificaciones con vencimiento y aviso previo
    • Incorporación ágil de tecnologías nuevas al vocabulario

    Renovaciones y contratos marco: donde está el crecimiento previsible

    En consultoría tecnológica una parte importante del negocio no se gana: se renueva. Y sin embargo las renovaciones suelen gestionarse peor que las oportunidades nuevas, porque nadie las tiene en un pipeline y aparecen cuando el cliente avisa, que a veces es para decir que no continúa.

    Tratar cada vencimiento como una oportunidad con fecha, responsable y preparación cambia el resultado. La conversación de renovación se prepara mejor con datos de entrega: horas consumidas, incidencias, valoración del equipo asignado y trabajo entregado fuera de alcance sin cobrar, que suele ser el mejor argumento disponible.

    • Vencimientos y ventanas de preaviso visibles con antelación
    • Consumo del contrato marco frente a lo contratado
    • Evidencia de entrega asociada a la conversación de renovación
    • Responsable asignado a cada renovación, como a cualquier venta

    Banquillo, tarifas y margen por consultor

    En un modelo de cesión de perfiles, el margen se juega en dos variables que cambian a distinta velocidad: la tarifa de venta, que se negocia por contrato y dura meses, y el coste de la persona, que se mueve con salarios, sustituciones y horas no facturables. Cuando ambas no están en el mismo sistema, el margen real se conoce con retraso.

    El otro factor es el tiempo sin asignar. Un día de banquillo no aparece en ninguna factura pero sí en la nómina, y es la partida que más rápido erosiona la rentabilidad de una firma que crece. Medirlo por persona y por competencia indica dónde sobra capacidad y dónde conviene formar o recolocar.

    • Tarifa de venta y coste por consultor con histórico
    • Días sin asignar por persona, competencia y periodo
    • Margen por consultor, por proyecto y por cliente
    • Aviso de tarifas desactualizadas respecto al contrato

    Body rental IT de 200 consultores — ejemplo real

    El director de staffing recibía 15 RFP a la semana. Por cada una, 30 minutos buscando candidatos. Total: 7 horas a la semana solo en la búsqueda. Con hice.ai: «Encuéntrame los 5 mejores match para esta JD» → 10 segundos. 7 horas a la semana liberadas para cerrar más deals.

    hice.ai vs PSA generalistas para IT

    Característicahice.aiPSA generalistas
    Conocimiento del stack técnicoNativoHay que configurarlo
    Skill matrixDinámica con IATabla estática
    Matching IA JD ↔ CVNo
    Gestión del benchDashboard dedicadaInforme manual
    IdiomaEspañol + jerga ITInglés
    Time-to-staffMinutosHoras o días

    FAQ

    ¿Qué hace diferente a una PSA IT?+

    El conocimiento del stack técnico, el matching skill-proyecto vía IA y la gestión del bench. Una PSA generalista no tiene estas capacidades de forma nativa.

    ¿Gestionáis también las certificaciones?+

    Sí. Base de datos de certificaciones con vencimientos, costes y ROI por consultor. Recordatorios automáticos de renovación.

    ¿Cómo se integra con LinkedIn Recruiter?+

    Los candidatos pueden importarse mediante parsing de CV. La integración directa con LinkedIn está en el roadmap.

    ¿Puedo gestionar freelance autónomos técnicos?+

    Sí. Distinción clara empleados/freelance, tarifas y facturación separadas.

    ¿Funciona para body rental y para proyectos llave en mano?+

    Sí, ambos. El T&M es nativo, pero también se soporta el precio cerrado con milestones.

    ¿La IA entiende skills nuevas como Rust o LangChain?+

    Sí, los modelos de IA se actualizan continuamente. Las skills emergentes se reconocen automáticamente.

    ¿Puedo exportar los datos?+

    Siempre. Exportación a Excel, CSV, API REST. Tus datos siguen siendo tuyos.

    ¿Cuánto cuesta para una empresa de 100 consultores?+

    Precio por Manager activo. Consulta la página de precios o solicita un presupuesto personalizado.

    Deja de buscar consultores a mano

    Prueba hice.ai gratis o reserva una demo de 30 minutos.