Un panel por audiencia, no un panel para todos
El error habitual al construir un cuadro de mando es intentar que sirva a la vez a dirección, a los responsables de práctica y a los equipos de proyecto. El resultado es una pantalla con veinte cifras que cada uno interpreta a su manera y que nadie usa para decidir.
Funciona mejor separar por audiencia y por horizonte. Dirección necesita cartera, margen, capacidad y riesgos con vista trimestral. Un responsable de práctica necesita sus proyectos, su gente y sus huecos con vista semanal. Un jefe de proyecto necesita consumo, avance y aprobaciones pendientes con vista diaria.
- Una vista por audiencia con su propio horizonte temporal
- Máximo de indicadores por pantalla acordado de antemano
- Enlace desde cada cifra al detalle que la compone
- Fecha del último refresco visible en todo momento