シミュレーションによるベンチマーク: リソース · ITコンサルティング

このベンチマークは再現可能なシミュレーションです。12組の所要時間で、平均値と変化率の計算を示します。手法の参考として使い、自分たちの工程で測定した値に置き換えてください。

シナリオの仮定と計算

変更前の平均：14.75分、変更後：10.58分。シミュレーション上の変化率：28.25%。計算式：（変更前の平均 − 変更後の平均）/ 変更前の平均 × 100。

このテーマでは、まず「スキル、稼働可能状況、今後の配置」を確認します。

要員計画では、期間内の稼働可能時間と割り当て済み業務を比較します。コンサルタント管理では、スキル、役割、稼働可能状況も扱います。過負荷を把握するため、契約上の稼働時間、不在を差し引いた時間、割り当て済み時間を分けて管理します。

期間、スキル、稼働可能時間を定め、配属をプロジェクトに結び付けます。仮の例では、40時間から不在8時間と配置済み24時間を引くと、残りは8時間です。次の依頼に対して残りの稼働余力を確認します。

50％の空きがある人と、100％配置済みの人を比較します。将来の依頼に人を割り当ててみます。適切なスキルがあっても、時間がすでに埋まっていれば配置できません。

デモ前に必須の成果を3つ、受け入れられる妥協点を1つ書きます。削減時間は同じ条件で測ってから評価します。実際の責任者に1サイクルを完了してもらい、エラー、修正、最終出力を残します。試行が途中で止まったら、足りないモジュール、連携、手順を見積もり上で明確にします。

誰が入力、修正、承認するかを定めます。不完全なレコード、重複、完了後の変更を試します。関連付けを保ったまま出力できるか、手作業で再構築する必要があるかは選定に影響します。ライセンス、導入、チームの作業時間、連携の保守を分けて計上します。

Hiceはコンサルタントのスキルと稼働可能状況を顧客の依頼やプロジェクトにつなぎます。誰が対応でき、いつ開始でき、どの仕事がすでに割り当てられているかを営業が把握できてこそ、計画に価値が生まれます。

関連するソリューションを開き、対象市場の料金を確認して、自社の記録で事例を試します。テンプレートを業務の参照資料として保管し、国別ランキングで同じ分類のほかの選択肢を調べます。