Merencanakan dengan ketidakpastian yang dinyatakan terbuka
Rencana sumber daya lebih jarang gagal karena datanya salah ketimbang karena ia berpura-pura punya kepastian yang tidak dimiliki siapa pun. Proyek yang mungkin dimulai Oktober atau Januari tidak direncanakan dengan memilih salah satu: ia direncanakan dengan menampilkan keduanya dan melihat siapa yang diperebutkan pada masing-masing skenario.
Bekerja dengan skenario yang dinyatakan terbuka mengubah percakapannya. Alih-alih berdebat apakah sebuah kesepakatan akan tutup, tim melihat apa yang terjadi pada rencana jika ia tutup dan jika tidak, lalu bertindak pada bagian yang sama di kedua skenario — dan di situlah biasanya keputusan merekrut atau mensubkontrakkan sebenarnya berada.
- Permintaan yang pasti, mungkin, dan spekulatif dipisahkan
- Dua skenario tanggal untuk proyek yang awalnya bisa bergeser
- Orang yang diperebutkan antar skenario ditandai sejak awal
- Keputusan yang berlaku di semua skenario diambil lebih dahulu