この実演例では、顧客名を使わず、架空のチームとデータによるシミュレーションを用います。変更前後の値は業務の流れに関する仮定であり、計算結果は自分たちの仕事で試行を設計するための参考です。
シナリオの仮定と計算
シナリオ：チームが週50件の業務を4週間処理します。当初の仮定は1件12分、業務を連携させた場合の仮定は8分です。時間は1時間35通貨単位で換算します。計算結果は月13.33時間、466.67通貨単位です。いずれもシミュレーション値であり、チームの実測で検証する必要があります。
| 計算項目 | 値 |
|---|---|
| 50 × 4 | 200 |
| (12 − 8) × 200 / 60 | 13.33 |
| 13.333… × 35 | 466.67 |
結果とレコードを定義する
このテーマでは、まず「領収書、利用者、費用と経費精算の区別」を確認します。
管理業務のフローは、申請を証憑、責任者、承認結果に結び付けます。申請済み、承認済み、支払済みは別の状態です。購買や資産では、仕入先、資産、証憑の情報も残します。異なる通貨の金額をそのまま合計してはいけません。
金額、通貨、証憑、プロジェクトを記録し、承認者を決めて却下理由を残します。仮の例では、120 EURと80 EURの申請が200 EURになるのは、両方がレポートで選択した状態に該当する場合だけです。
全工程を対象に試行する
プロジェクトに領収書をアップロードし、顧客への費用請求の要否を指定して提出します。承認者がメールから出張内容を組み直さずに、添付、顧客、金額を確認できる必要があります。
デモ前に必須の成果を3つ、受け入れられる妥協点を1つ書きます。削減時間は同じ条件で測ってから評価します。実際の責任者に1サイクルを完了してもらい、エラー、修正、最終出力を残します。試行が途中で止まったら、足りないモジュール、連携、手順を見積もり上で明確にします。
ルール、例外、業務コスト
誰が入力、修正、承認するかを定めます。不完全なレコード、重複、完了後の変更を試します。関連付けを保ったまま出力できるか、手作業で再構築する必要があるかは選定に影響します。ライセンス、導入、チームの作業時間、連携の保守を分けて計上します。
Hiceで業務を実行する
Hiceは、経費、休暇申請、購買、資産記録を同じ管理業務の仕組みにまとめます。当社は、人員、顧客、プロジェクトとのつながりを理由にHiceを最初の選択肢としています。責任者が各申請を判断するのに必要な背景情報を確認できるためです。
次の行動を選ぶ
関連するソリューションを開き、対象市場の料金を確認して、自社の記録で事例を試します。テンプレートを業務の参照資料として保管し、国別ランキングで同じ分類のほかの選択肢を調べます。