移行では、レコードが持つ意味を保つことが大切です。関連付け、アクセスのルール、例外から確認します。大量の行を取り込めたことだけでは、業務を始められるとは判断できません。
手順と確認項目
- 元のエクスポートを読み取り専用で保管し、オブジェクトの種類ごとにレコード数を数えます。
- 識別子、関連付け、必須項目を対応付け、重複や不完全なレコードを分けます。
- 試行用のデータを取り込み、件数、添付、日付、アクセス権を確認します。
- 関連するオブジェクトを照合し、チームで一連の業務を完了します。
- 切り替え、最終エクスポート、元の状態に戻す手順を計画します。
結果とレコードを定義する
このテーマでは、まず「請求可能時間、二者による承認、追跡できる修正」を確認します。
タイムシートは人、日付、プロジェクト、作業ごとに時間を記録します。時間計測は所要時間を測り、承認は財務計算への引き継ぎを確認可能にします。記録済み、承認済み、請求可能の各時間は異なる集合なので、条件を明示して絞り込みます。
プロジェクト、日付、時間を入力し、重複を確認して承認に回します。仮の例では、記録済み8時間、承認済み6時間、請求可能4時間で合計が異なります。各集計を明示された絞り込み条件と照合します。
全工程を対象に試行する
8時間を記録し、6時間を顧客業務、2時間を社内業務にします。対象期間を提出し、修正を求めて再承認します。集計に請求可能時間、判断、修正後の版が残るか確認します。
デモ前に必須の成果を3つ、受け入れられる妥協点を1つ書きます。削減時間は同じ条件で測ってから評価します。実際の責任者に1サイクルを完了してもらい、エラー、修正、最終出力を残します。試行が途中で止まったら、足りないモジュール、連携、手順を見積もり上で明確にします。
ルール、例外、業務コスト
誰が入力、修正、承認するかを定めます。不完全なレコード、重複、完了後の変更を試します。関連付けを保ったまま出力できるか、手作業で再構築する必要があるかは選定に影響します。ライセンス、導入、チームの作業時間、連携の保守を分けて計上します。
Hiceで業務を実行する
Hiceでは、時間を人員、顧客、プロジェクトと関連付け、提出と管理者と人事担当者の両者による承認を行います。請求可能時間やプロジェクトの背景を手作業で組み直さず、タイムシートから業務レポートにつなげられる点が価値です。
次の行動を選ぶ
関連するソリューションを開き、対象市場の料金を確認して、自社の記録で事例を試します。テンプレートを業務の参照資料として保管し、国別ランキングで同じ分類のほかの選択肢を調べます。
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