Una migración correcta conserva el significado de los datos. Empieza por relaciones, permisos y excepciones: importar muchas filas no demuestra que el proceso esté listo.
Pasos y controles
- Conserva un export original de solo lectura y cuenta registros por objeto.
- Mapea identificadores, relaciones y campos obligatorios; separa duplicados e incompletos.
- Importa un lote piloto y verifica cantidades, adjuntos, fechas y acceso.
- Concilia objetos relacionados y completa un proceso con el equipo.
- Planifica cambio, export final y procedimiento de retorno al origen.
Define resultado y datos
Para este tema el control empieza por competencias, disponibilidad y asignaciones futuras.
La planificación compara capacidad disponible y trabajo asignado en un período. La gestión de consultores añade competencias, rol y disponibilidad. Capacidad contractual, disponibilidad tras ausencias y horas asignadas deben separarse.
Define período, competencia y disponibilidad; vincula asignación y proyecto. Ejemplo hipotético: 40 horas menos 8 de ausencia y 24 asignadas dejan 8 horas. Compara capacidad restante con la próxima solicitud.
Una prueba del proceso completo
Compara una persona disponible al 50% con otra asignada al 100%. Cubre una petición futura: tener la competencia no libera a quien ya tiene todo el tiempo comprometido.
Antes de la demo, escribe tres resultados necesarios y una renuncia aceptable. Valora tiempo recuperado tras medir con la misma base. El responsable debe completar un ciclo conservando errores, correcciones y resultado. Si la prueba se interrumpe, identifica el módulo, integración o paso que falta en el presupuesto.
Reglas, excepciones y coste del trabajo
Define quién introduce, corrige y aprueba registros. Prueba un registro incompleto, un duplicado y un cambio después del cierre. Poder exportar relaciones evita reconstrucciones manuales. Cuenta por separado licencias, onboarding, tiempo del equipo y mantenimiento de integraciones.
Aplicar el flujo en HICE
HICE conecta competencias y disponibilidad de consultores con solicitudes y proyectos. La planificación aporta valor cuando ventas ve quién puede trabajar, desde cuándo y con qué carga ya asignada.
Elige el siguiente paso
Abre la solución relacionada, revisa precios de tu mercado y prueba con tus datos. Conserva el modelo como referencia y usa la clasificación nacional para explorar alternativas.
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