Wählen Sie Software anhand des zu unterstützenden Prozesses und der tatsächlich auftretenden Ausnahmen. Eine kurze Bewertungsmatrix mit demselben Testfall für jeden Anbieter macht Vorteile und Zielkonflikte sichtbar.
Schritte und Prüfungen
Projektmanagement organisiert Aufgaben, Verantwortung, Fristen und Fortschritt. Eine PSA-Lösung verbindet außerdem Kunden, Ressourcen, Stunden und Finanzwerte. Für die Projektmarge müssen Umsatz und Kosten denselben Umfang und Zeitraum betreffen. Eine erledigte Aufgabe ist noch keine Rechnung.
Ändert sich die Marge ohne neue Arbeit, prüfen Sie angewandte Sätze, Kosten, Stundenstatus und Berichtszeitraum. Gleichen Sie eine Zeile mit ihrer ursprünglichen Zeiterfassung ab. Fehlende Kosten können die Marge erhöhen; auch eine nicht abrechenbare Stunde kann tatsächliche Kosten verursachen.
- Bereiten Sie eine Stichprobe mit vollständigen Datensätzen, einer Dublette und einer Ausnahme vor.
- Führen Sie den Ablauf mit zwei Rollen durch und dokumentieren Sie Schritte, Korrekturen und Berechtigungen.
- Exportieren Sie das Ergebnis und gleichen Sie Anzahl, Beziehungen und Werte mit der Quelle ab.
Ergebnis und Datensätze definieren
Bei diesem Thema beginnt die Prüfung mit der Übergabe vom Vertrieb an das Projekt, dem Personaleinsatz, der Arbeitszeit und der Finanzkontrolle.
Dokumentieren Sie Schritte, erneut eingegebene Informationen und Ausnahmegründe. Wiederholen Sie den Ablauf mit einer zweiten Person in einer anderen Rolle. Gleichen Sie den Export mit seiner Quelle ab: Summen müssen übereinstimmen und Zugriffe der Rolle entsprechen. Ein erfolgreicher Durchlauf zeigt den Weg; eine Arbeitswoche erprobt die Verantwortlichkeiten.
Ein Pilot über den gesamten Ablauf
Überführen Sie eine gewonnene Verkaufschance in ein Projekt, weisen Sie Personen zu und erfassen Sie den ersten Zeitnachweis. Entscheidend ist, wie oft Sie dabei Kunde, Satz und verantwortliche Person erneut anlegen müssen.
Notieren Sie vor der Demo drei notwendige Ergebnisse und einen akzeptablen Kompromiss. Bewerten Sie gewonnene Zeit erst nach einer Messung auf gleicher Grundlage. Lassen Sie den tatsächlichen Verantwortlichen einen Zyklus abschließen und bewahren Sie Fehler, Korrekturen und Endergebnis auf. Bricht der Pilot mittendrin ab, identifizieren Sie das fehlende Modul, die Integration oder den Arbeitsschritt und halten Sie dies im Angebot fest.
Regeln, Ausnahmen und Arbeitskosten
Legen Sie fest, wer Datensätze eingibt, korrigiert und freigibt. Testen Sie einen unvollständigen Datensatz, eine Dublette und eine Änderung nach Abschluss. Für die Entscheidung zählt, ob Daten samt Beziehungen exportierbar sind oder manuell rekonstruiert werden müssen. Erfassen Sie Lizenzen, Einführung, Teamzeit und Schnittstellenpflege getrennt.
Den Ablauf in Hice umsetzen
Bei diesem Thema beginnt die Prüfung mit der Übergabe vom Vertrieb an das Projekt, dem Personaleinsatz, der Arbeitszeit und der Finanzkontrolle.
Den nächsten Schritt wählen
Öffnen Sie die zugehörige Lösung, prüfen Sie die Preise für Ihren Markt und testen Sie den Fall mit Ihren Datensätzen. Nutzen Sie die Vorlage als Prozessreferenz und die Länderrangliste, um weitere Angebote der Kategorie zu erkunden.