تقدّر هذه الحاسبة قيمة الوقت المستغرق في عملية متكررة. أدخل الحجم والدقائق قبل التغيير وبعده والتكلفة بالساعة وعدد الفترات؛ فالنتائج تعتمد على افتراضاتك وتساعد على إجراء تجربة عملية محددة.
افتراضات السيناريو والحسابات
السيناريو: يعالج فريق 50 عملية أسبوعيًا لمدة أربعة أسابيع. الافتراض الأولي هو 12 دقيقة للعملية؛ وبعد ربط سير العمل يُفترض أن تصبح 8 دقائق. تُقيّم الساعة بـ35 وحدة نقدية. ينتج عن الحساب 13.33 ساعة و466.67 وحدة نقدية شهريًا. هذه قيم محاكاة يجب التحقق منها بقياسات الفريق.
| المقياس | القيمة |
|---|---|
| 50 × 4 | 200 |
| (12 − 8) × 200 / 60 | 13.33 |
| 13.333… × 35 | 466.67 |
حدد النتيجة والسجلات
تبدأ المراجعة في هذا الموضوع بالمهارات والتوافر والتخصيصات المقبلة.
يقارن تخطيط الموارد الطاقة المتاحة والعمل المسند خلال فترة. وتضيف إدارة الاستشاريين المهارات والدور والتوافر. ويجب فصل الطاقة التعاقدية والتوافر بعد الغياب والساعات المخصصة لكشف الحمل الزائد.
حدد الفترة والمهارة والتوافر ثم اربط التكليف بمشروع. مثال افتراضي: 40 ساعة ناقص 8 للغياب و24 مخصصة تترك 8 ساعات. قارن الطاقة المتبقية بالطلب التالي.
تجربة تغطي سير العمل كاملًا
قارن شخصًا بتوافر 50% بآخر مخصص بنسبة 100%. جرّب تلبية طلب مستقبلي؛ فالمهارة المناسبة لا تحرر وقت شخص التزم بالفعل بعمل آخر.
اكتب قبل العرض ثلاث نتائج مطلوبة وتسوية واحدة مقبولة. ولا تقيّم الوقت المستعاد إلا بعد القياس على أساس موحد. دع المسؤول الفعلي يكمل دورة واحفظ الأخطاء والتصحيحات والمخرج النهائي. وإذا توقفت التجربة في منتصفها، فحدد ما ينقص التجربة من وحدة أو تكامل أو خطوة ووضحه في عرض السعر.
القواعد والاستثناءات وتكلفة العمل
حدد من يدخل السجلات ويصححها ويوافق عليها. اختبر سجلًا ناقصًا وتكرارًا وتغييرًا بعد الإغلاق. ويؤثر في القرار إمكان تصدير العلاقات مع البيانات بدل إعادة بنائها يدويًا. واحسب التراخيص والتهيئة ووقت الفريق وصيانة التكامل كلًا على حدة.
طبّق سير العمل في Hice
يربط Hice مهارات الاستشاريين وتوافرهم بطلبات العملاء والمشاريع. وتفيد الخطة حين ترى المبيعات من يستطيع العمل ومتى يبدأ وما العبء المسند إليه بالفعل.
اختر الخطوة التالية
افتح الحل المرتبط وراجع أسعار سوقك واختبر الحالة على سجلاتك. واحتفظ بالقالب مرجعًا لسير العمل، واستخدم الترتيب الخاص بالبلد لاستكشاف خيارات أخرى في الفئة.