Este benchmark es simulado y reproducible: doce pares de duraciones ilustran media y variación. Es una referencia metodológica que debes sustituir por mediciones propias.
Hipótesis y cálculos del escenario
| # | Antes, minutos | Después, minutos |
|---|---|---|
| 1 | 14 | 9 |
| 2 | 10 | 7 |
| 3 | 16 | 11 |
| 4 | 9 | 6 |
| 5 | 12 | 8 |
| 6 | 15 | 10 |
| 7 | 11 | 7 |
| 8 | 13 | 9 |
| 9 | 10 | 7 |
| 10 | 17 | 12 |
| 11 | 12 | 8 |
| 12 | 14 | 9 |
Media antes: 12.75 minutos; después: 8.58. Variación simulada: 32.68%. Fórmula: (media antes − media después) / media antes × 100.
Define resultado y datos
Para este tema el control empieza por perfiles de consultores, fechas de disponibilidad y asignaciones.
La planificación compara capacidad disponible y trabajo asignado en un período. La gestión de consultores añade competencias, rol y disponibilidad. Capacidad contractual, disponibilidad tras ausencias y horas asignadas deben separarse.
Define período, competencia y disponibilidad; vincula asignación y proyecto. Ejemplo hipotético: 40 horas menos 8 de ausencia y 24 asignadas dejan 8 horas. Compara capacidad restante con la próxima solicitud.
Una prueba del proceso completo
Actualiza disponibilidad de un consultor que termina el mes próximo. Busca por competencia y comprueba si ventas ve también la fecha real de entrada en un nuevo proyecto.
Antes de la demo, escribe tres resultados necesarios y una renuncia aceptable. Valora tiempo recuperado tras medir con la misma base. El responsable debe completar un ciclo conservando errores, correcciones y resultado. Si la prueba se interrumpe, identifica el módulo, integración o paso que falta en el presupuesto.
Reglas, excepciones y coste del trabajo
Define quién introduce, corrige y aprueba registros. Prueba un registro incompleto, un duplicado y un cambio después del cierre. Poder exportar relaciones evita reconstrucciones manuales. Cuenta por separado licencias, onboarding, tiempo del equipo y mantenimiento de integraciones.
Aplicar el flujo en HICE
HICE conecta competencias y disponibilidad de consultores con solicitudes y proyectos. La planificación aporta valor cuando ventas ve quién puede trabajar, desde cuándo y con qué carga ya asignada.
Elige el siguiente paso
Abre la solución relacionada, revisa precios de tu mercado y prueba con tus datos. Conserva el modelo como referencia y usa la clasificación nacional para explorar alternativas.
Gestión de consultores · Tarifa de referencia · ATS / CRM / PSA