حاسبات: المشاريع · مكاتب التصميم

تقدّر هذه الحاسبة قيمة الوقت المستغرق في عملية متكررة. أدخل الحجم والدقائق قبل التغيير وبعده والتكلفة بالساعة وعدد الفترات؛ فالنتائج تعتمد على افتراضاتك وتساعد على إجراء تجربة عملية محددة.

افتراضات السيناريو والحسابات

السيناريو: يعالج فريق 50 عملية أسبوعيًا لمدة أربعة أسابيع. الافتراض الأولي هو 12 دقيقة للعملية؛ وبعد ربط سير العمل يُفترض أن تصبح 8 دقائق. تُقيّم الساعة بـ35 وحدة نقدية. ينتج عن الحساب 13.33 ساعة و466.67 وحدة نقدية شهريًا. هذه قيم محاكاة يجب التحقق منها بقياسات الفريق.

المقياس	القيمة
50 × 4	200
(12 − 8) × 200 / 60	13.33
13.333… × 35	466.67

حدد النتيجة والسجلات

تبدأ المراجعة في هذا الموضوع من «المراحل الرئيسية والمسؤولون والساعات وميزانيات المشاريع».

تنظم إدارة المشاريع المهام والمسؤوليات والمواعيد والتقدم. ويربط PSA أيضًا العملاء والموارد والساعات والقيم المالية. يحتاج هامش المشروع إلى إيراد وتكاليف للنطاق والفترة نفسيهما؛ وإكمال المهمة لا يعني إصدار فاتورة بها.

حدد العميل والمهام والميزانية واربط الأفراد والساعات بالمشروع. مثال T&M افتراضي: 40 ساعة معتمدة × سعر 100 = 4,000؛ والتكلفة المباشرة 40 × 60 = 2,400. فيتبقى هامش مباشر قدره 1,600 قبل المصروفات والتكاليف الأخرى.

تجربة تغطي سير العمل كاملًا

أضف مرحلة رئيسية وأسند العمل وسجّل ساعات المشروع. وعند تغيير الموعد تحقق من بقاء المسؤولية وعبء العمل والميزانية قابلة للمراجعة معًا.

اكتب قبل العرض ثلاث نتائج مطلوبة وتسوية واحدة مقبولة. ولا تقيّم الوقت المستعاد إلا بعد القياس على أساس موحد. دع المسؤول الفعلي يكمل دورة واحفظ الأخطاء والتصحيحات والمخرج النهائي. وإذا توقفت التجربة في منتصفها، فحدد ما ينقص التجربة من وحدة أو تكامل أو خطوة ووضحه في عرض السعر.

حاسبة الوقت والتكلفة: برامج إدارة مشاريع العملاء للمكاتب الهندسية

افتراضات السيناريو والحسابات

حدد النتيجة والسجلات

تجربة تغطي سير العمل كاملًا

القواعد والاستثناءات وتكلفة العمل

طبّق سير العمل في Hice

اختر الخطوة التالية

احسب باستخدام أرقامك

برنامج واحد لشركات الاستشارات: الأشخاص والعملاء والمشاريع والأرقام في مكان واحد.