> 일정 기간에 각 컨설턴트가 여러 프로젝트에 투입할 시간의 비중을 구체적으로 계획하는 일입니다.

Source: https://hice.ai/ko/glossary/resource-allocation
# 리소스 배분

다른 표현: 리소스 계획 · 배분 계획 · 가용 업무 처리 여력 배분

## 이 페이지의 내용

- 정의
- 작동 방식
- 계산 예시

## 정의

일정 기간에 각 컨설턴트가 여러 프로젝트에 투입할 시간의 비중을 구체적으로 계획하는 일입니다.

## 작동 방식

리소스 배분은 인력 배치를 실행 계획표로 바꿉니다. 주별 또는 월별로 각 사람이 프로젝트마다 며칠 또는 몇 퍼센트의 시간을 투입할지 정합니다.

PSA에서 리소스 배분은 매출·원가·이익률 예측과 타임시트 검증의 기초입니다. 기록한 시간은 배분한 시간과 지나치게 차이가 나지 않아야 합니다. 좋은 배분은 가용 시간의 100%를 넘는 초과 배정과 한 사람이 5개 이상의 프로젝트에 동시에 과도하게 분산되는 일을 막습니다. 이런 초과 배정과 분산은 생산성과 품질을 떨어뜨립니다.

업무 분산은 배분 계획표가 일관되게 과소평가하는 비용입니다. 한 사람을 다섯 프로젝트에 각각 20%씩 배정해도 온전한 한 사람의 업무 처리 여력과 같지 않습니다. 업무 맥락 전환, 다섯 번의 현황 회의, 다섯 고객의 기대에 대응하는 데 계획표의 어느 칸에도 나타나지 않는 시간이 들기 때문입니다. 동시 배정 건수의 상한을 정하는 것이 보통 비율을 최적화하는 것보다 가치가 큽니다.

배분의 품질은 그 배분을 검토하는 주기에 달려 있습니다. 분기에 한 번 작성하는 표는 문서지만, 매주 20분씩 검토하는 표는 도구입니다. 아직 적은 비용으로 대응할 수 있을 때 결정을 내린다는 차이가 있습니다. 효과적인 주간 검토는 같은 세 질문을 던집니다. 확정 수요에 무엇이 달라졌는가, 앞으로 4주 동안 누가 과다·과소 배정되어 있는가, 이번 주에 무엇을 결정해야 하는가입니다.

## 계산 예시

계산 예시: 가용 시간이 160시간이고 프로젝트 A에 60%, B에 30%, 내부 업무에 10%를 배분하면, 두 프로젝트가 모두 청구 대상일 때 계획 청구 시간은 144시간입니다.

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## 이어서 읽기

- 가용 업무 처리 여력 계획
- 타임시트
- 영업 파이프라인
- 인력 배치
- 프로젝트 대기
- 청구 단가
- 원가 단가
- 일일 단가
- 프로젝트 마진
- 후보자·고객 데이터베이스