> BoondManagerの代替製品：コンサルティング向けPSA。業務の流れ、例、実用的な判断基準。

Source: https://hice.ai/ja/blog/alternatives-to-boondmanager-psa-and-business-management-software-for-consulting-firms
# BoondManagerの代替製品：コンサルティング会社向けPSA・業務管理ソフトウェア

## このページの内容

- 情報源と用途
- 結果とレコードを定義する
- 全工程を対象に試行する
- ルール、例外、業務コスト
- Hiceで業務を実行する
- 次の行動を選ぶ

製品の変更に意味があるのは、完了させるべき仕事が変わるときです。機能一覧では測れない3点、すなわち滞っている引き継ぎ、移行するデータ、やり直す費用を比較してください。

BoondManager: ITサービス企業向けの採用、コンサルタント、配属管理。 提供元の公式情報

## 情報源と用途

| 製品 | 情報源と用途 |
| --- | --- |
| Hice | 営業からプロジェクトへの引き継ぎ、人員配置、時間、財務管理 |
| Kantata | 業務遂行、要員、財務データをつなぐPSA。 |
| Certinia | Salesforceのエコシステム内のPSAとサービス管理。 |
| BigTime | 作業時間、プロジェクト、請求の業務フロー。 |
| Scoro | 業務遂行、要員、財務データをつなぐPSA。 |
| Productive | 予算、要員、採算性を扱うエージェンシー管理。 |

## 結果とレコードを定義する

このテーマでは、まず「営業からプロジェクトへの引き継ぎ、人員配置、時間、財務管理」を確認します。

プロジェクト管理では、作業、責任者、期限、進捗を整理します。PSAはさらに顧客、人員、時間、財務数値をつなぎます。プロジェクトのマージンを算出するには同じ範囲と期間の売上・原価が必要です。作業の完了と請求は同じではありません。

顧客、作業、予算を定め、人員と時間をプロジェクトに関連付けます。仮のT&M例では、承認済み40時間×単価100＝4,000、直接原価40×60＝2,400です。経費やその他の原価を引く前の直接利益は1,600です。

## 全工程を対象に試行する

受注した商談をプロジェクトにし、人員を配置して最初のタイムシートを記録します。その過程で顧客、単価、責任者を何度作り直す必要があるかが、重要な確認点です。

デモ前に必須の成果を3つ、受け入れられる妥協点を1つ書きます。削減時間は同じ条件で測ってから評価します。実際の責任者に1サイクルを完了してもらい、エラー、修正、最終出力を残します。試行が途中で止まったら、足りないモジュール、連携、手順を見積もり上で明確にします。

## ルール、例外、業務コスト

誰が入力、修正、承認するかを定めます。不完全なレコード、重複、完了後の変更を試します。関連付けを保ったまま出力できるか、手作業で再構築する必要があるかは選定に影響します。ライセンス、導入、チームの作業時間、連携の保守を分けて計上します。

## Hiceで業務を実行する

このテーマでは、まず「営業からプロジェクトへの引き継ぎ、人員配置、時間、財務管理」を確認します。

## 次の行動を選ぶ

関連するソリューションを開き、対象市場の料金を確認して、自社の記録で事例を試します。テンプレートを業務の参照資料として保管し、国別ランキングで同じ分類のほかの選択肢を調べます。

コンサルティング向けPSA · 料金の確認 · ATS / CRM / PSA

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