Este caso demostrativo usa equipo y datos simulados, sin nombres de clientes. Los valores antes y después son hipótesis; el resultado calculado ayuda a diseñar una prueba propia.
Hipótesis y cálculos del escenario
Escenario: equipo con 50 operaciones por semana durante cuatro semanas. Hipótesis inicial: 12 minutos por operación; flujo conectado: 8 minutos. Tiempo a 35 unidades monetarias/hora. Resultado: 13.33 horas y 466.67 unidades monetarias/mes. Son valores simulados que debes validar.
| Medida | Valor |
|---|---|
| 50 × 4 | 200 |
| (12 − 8) × 200 / 60 | 13.33 |
| 13.333… × 35 | 466.67 |
Define resultado y datos
Para este tema el control empieza por paso de venta a proyecto, staffing, horas y control financiero.
La gestión de proyectos organiza tareas, responsables, fechas y avance. Un PSA conecta también clientes, recursos, horas y valores económicos. El margen necesita ingresos y costes del mismo alcance y período; cerrar una tarea no equivale a facturar.
Define cliente, tareas y presupuesto; vincula personas y horas. Ejemplo T&M hipotético: 40 horas aprobadas × 100 = 4.000; coste directo 40 × 60 = 2.400. Margen directo 1.600, antes de gastos y otros costes.
Una prueba del proceso completo
Convierte una venta ganada en proyecto, asigna personas y registra el primer timesheet. Cuenta cuántas veces debes recrear cliente, tarifa y responsable.
Antes de la demo, escribe tres resultados necesarios y una renuncia aceptable. Valora tiempo recuperado tras medir con la misma base. El responsable debe completar un ciclo conservando errores, correcciones y resultado. Si la prueba se interrumpe, identifica el módulo, integración o paso que falta en el presupuesto.
Reglas, excepciones y coste del trabajo
Define quién introduce, corrige y aprueba registros. Prueba un registro incompleto, un duplicado y un cambio después del cierre. Poder exportar relaciones evita reconstrucciones manuales. Cuenta por separado licencias, onboarding, tiempo del equipo y mantenimiento de integraciones.
Aplicar el flujo en HICE
Para este tema el control empieza por paso de venta a proyecto, staffing, horas y control financiero.
Elige el siguiente paso
Abre la solución relacionada, revisa precios de tu mercado y prueba con tus datos. Conserva el modelo como referencia y usa la clasificación nacional para explorar alternativas.