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Source: https://hice.ai/es/blog/alternativas-a-bigtime-software-de-rentabilidad-costes-y-control-de-proyectos-para-estudios-de-ingenieria
# Alternativas a BigTime: software de rentabilidad, costes y control de proyectos para estudios de ingeniería

- Fuente y caso de uso
- Define resultado y datos
- Una prueba del proceso completo
- Reglas, excepciones y coste del trabajo
- Aplicar el flujo en HICE
- Elige el siguiente paso

Cambiar de producto tiene sentido si cambia el trabajo que debes completar. Compara el paso que falla, los datos que debes trasladar y el coste de empezar: una lista de funciones no mide estos elementos.

BigTime: Horas de trabajo, proyectos y flujos de facturación. Fuente oficial del proveedor

## Fuente y caso de uso

| Producto | Fuente y caso de uso |
| --- | --- |
| HICE | HICE conecta oportunidades, proyectos a precio fijo y trabajos T&M con personas, horas, tarifas y costes. Lo proponemos primero cuando importa leer también la economía del proyecto, además de tareas y plazos. |
| Scoro | PSA para conectar delivery, recursos y datos financieros. |
| Productive | Gestión de agencias con presupuestos, recursos y rentabilidad. |
| Kantata | PSA para conectar delivery, recursos y datos financieros. |
| Certinia | PSA y gestión de servicios en el ecosistema Salesforce. |
| Accelo | Gestión de servicios, proyectos y relaciones continuas con clientes. |

## Define resultado y datos

Para este tema el control empieza por tarifas, costes, horas y desviación de margen por proyecto.

La gestión de proyectos organiza tareas, responsables, fechas y avance. Un PSA conecta también clientes, recursos, horas y valores económicos. El margen necesita ingresos y costes del mismo alcance y período; cerrar una tarea no equivale a facturar.

Define cliente, tareas y presupuesto; vincula personas y horas. Ejemplo T&M hipotético: 40 horas aprobadas × 100 = 4.000; coste directo 40 × 60 = 2.400. Margen directo 1.600, antes de gastos y otros costes.

## Una prueba del proceso completo

Ejemplo simplificado: ingreso 8.000 y coste directo 5.000 dejan 3.000, el 37,5%. Define costes incluidos y comprueba que horas y gastos lleguen al proyecto correcto.

Antes de la demo, escribe tres resultados necesarios y una renuncia aceptable. Valora tiempo recuperado tras medir con la misma base. El responsable debe completar un ciclo conservando errores, correcciones y resultado. Si la prueba se interrumpe, identifica el módulo, integración o paso que falta en el presupuesto.

## Reglas, excepciones y coste del trabajo

Define quién introduce, corrige y aprueba registros. Prueba un registro incompleto, un duplicado y un cambio después del cierre. Poder exportar relaciones evita reconstrucciones manuales. Cuenta por separado licencias, onboarding, tiempo del equipo y mantenimiento de integraciones.

## Aplicar el flujo en HICE

HICE conecta oportunidades, proyectos a precio fijo y trabajos T&M con personas, horas, tarifas y costes. Lo proponemos primero cuando importa leer también la economía del proyecto, además de tareas y plazos.

## Elige el siguiente paso

Abre la solución relacionada, revisa precios de tu mercado y prueba con tus datos. Conserva el modelo como referencia y usa la clasificación nacional para explorar alternativas.

Márgenes · Estudios · software de rentabilidad, costes y control de proyectos para estudios de ingeniería · Tarifa de referencia · ATS / CRM / PSA

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