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Source: https://hice.ai/de/blog/time-and-cost-calculator-resource-planning-staffing-and-allocation-tools-for-it-consulting-firms
# Zeit- und Kostenrechner: Werkzeuge für Ressourcenplanung, Personaleinsatz und Zuteilung für IT-Beratungen

## Auf dieser Seite

- Szenarioannahmen und Berechnungen
- Ergebnis und Datensätze definieren
- Ein Pilot über den gesamten Ablauf
- Regeln, Ausnahmen und Arbeitsaufwand
- Den Ablauf in Hice umsetzen
- Den nächsten Schritt wählen

Dieser Rechner bewertet die Zeit für einen wiederkehrenden Vorgang. Geben Sie Anzahl, Minuten vorher und nachher, Stundenkosten und Zeiträume ein: Die Ergebnisse hängen von Ihren Annahmen ab und unterstützen einen konkreten Pilotversuch.

## Szenarioannahmen und Berechnungen

Szenario: Ein Team bearbeitet vier Wochen lang 50 Vorgänge pro Woche. Ausgangsannahme: 12 Minuten pro Vorgang; Annahme bei verbundenem Arbeitsablauf: 8 Minuten. Die Zeit wird mit 35 Währungseinheiten pro Stunde bewertet. Die Berechnung ergibt 13,33 Stunden und 466,67 Währungseinheiten pro Monat. Diese simulierten Werte müssen durch Messungen im Team überprüft werden.

| Messgröße | Wert |
| --- | --- |
| 50 × 4 | 200 |
| (12 − 8) × 200 / 60 | 13,33 |
| 13,333… × 35 | 466,67 |

## Ergebnis und Datensätze definieren

Bei diesem Thema beginnt die Prüfung mit Kompetenzen, Verfügbarkeit und künftigen Einsätzen.

Kapazitätsplanung vergleicht verfügbare Kapazität und zugewiesene Arbeit über einen Zeitraum. Beraterverwaltung ergänzt Kompetenzen, Rolle und Verfügbarkeit. Vertragliche Kapazität, Verfügbarkeit nach Abwesenheiten und zugewiesene Stunden müssen getrennt bleiben, damit Überlastung sichtbar wird.

Definieren Sie Zeitraum, Kompetenz und Verfügbarkeit und verknüpfen Sie den Einsatz mit einem Projekt. Hypothetisches Beispiel: 40 Stunden abzüglich 8 Abwesenheitsstunden und 24 zugewiesener Stunden lassen 8 Stunden frei. Vergleichen Sie die Restkapazität mit der nächsten Anfrage.

## Ein Pilot über den gesamten Ablauf

Vergleichen Sie eine Person mit 50 % freier Kapazität mit einer zu 100 % eingeplanten Person. Versuchen Sie, eine künftige Anfrage zu besetzen: Die passende Kompetenz schafft keine Zeit, wenn diese bereits gebunden ist.

Notieren Sie vor der Demo drei notwendige Ergebnisse und einen akzeptablen Kompromiss. Bewerten Sie gewonnene Zeit erst nach einer Messung auf gleicher Grundlage. Lassen Sie den tatsächlichen Verantwortlichen einen Zyklus abschließen und bewahren Sie Fehler, Korrekturen und Endergebnis auf. Bricht der Pilot mittendrin ab, identifizieren Sie das fehlende Modul, die Integration oder den Arbeitsschritt und halten Sie dies im Angebot fest.

## Regeln, Ausnahmen und Arbeitsaufwand

Legen Sie fest, wer Datensätze eingibt, korrigiert und freigibt. Testen Sie einen unvollständigen Datensatz, eine Dublette und eine Änderung nach Abschluss. Für die Entscheidung zählt, ob Daten samt Beziehungen exportierbar sind oder manuell rekonstruiert werden müssen. Erfassen Sie Lizenzen, Einführung, Teamzeit und Schnittstellenpflege getrennt.

## Den Ablauf in Hice umsetzen

Hice verbindet Kompetenzen und Verfügbarkeit von Beratern mit Kundenanfragen und Projekten. Planung wird nützlich, wenn der Vertrieb sieht, wer arbeiten kann, wann der Start möglich ist und welche Arbeit bereits zugewiesen wurde.

## Den nächsten Schritt wählen

Öffnen Sie die zugehörige Lösung, prüfen Sie die Preise für Ihren Markt und testen Sie den Fall mit Ihren Datensätzen. Nutzen Sie die Vorlage als Prozessreferenz und die Länderrangliste, um weitere Angebote der Kategorie zu erkunden.

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## Mit eigenen Zahlen rechnen

Die Anfangswerte sind veränderbare Annahmen. Das Ergebnis bewertet die Zeit mit Ihrem Satz und stellt keinen garantierten zusätzlichen Umsatz dar.

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