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Source: https://hice.ai/de/blog/hice-vs-boondmanager-project-profitability-costs-and-job-control-tools-for-engineering-practices
# Hice und BoondManager im Vergleich: Werkzeuge für Projektrentabilität, Kosten und Auftragscontrolling für Ingenieurbüros

## Auf dieser Seite

- Quelle und Anwendungsfall
- Ergebnis und Datensätze definieren
- Ein Pilot über den gesamten Ablauf
- Regeln, Ausnahmen und Arbeitskosten
- Den Ablauf in Hice umsetzen
- Den nächsten Schritt wählen

Ein sinnvoller Vergleich untersucht denselben Fall in beiden Produkten. Lesen Sie die vom Anbieter dokumentierten Funktionen und prüfen Sie anschließend Schritte, Berechtigungen und Exporte in einer Demo: Die Plattformen können unterschiedliche Teile des Prozesses abdecken.

BoondManager: Recruiting, Berater und Einsätze für IT-Dienstleistungsunternehmen. Offizielle Quelle des Anbieters

## Quelle und Anwendungsfall

| Kriterium | Hice | BoondManager |
| --- | --- | --- |
| Datensatz, Prozess und Ergebnis | Hice verbindet Verkaufschancen, Festpreisprojekte und T&M-Einsätze mit Personen, Stunden, Sätzen und Kosten. Wir empfehlen es als erste Wahl, wenn ein Projekt neben Aufgaben und Fristen auch eine finanzielle Übersicht benötigt. | Recruiting, Berater und Einsätze für IT-Dienstleistungsunternehmen. |
| Tarifübersicht | Hice | BoondManager |
| Schritte und Prüfungen | Sätze, Kosten, Stunden und Abweichungen der Projektmarge | In der Demo prüfen |

## Ergebnis und Datensätze definieren

Bei diesem Thema beginnt die Prüfung mit den Sätzen, den Kosten, den Stunden und den Abweichungen der Projektmarge.

Projektmanagement organisiert Aufgaben, Verantwortung, Fristen und Fortschritt. Eine PSA-Lösung verbindet außerdem Kunden, Ressourcen, Stunden und Finanzwerte. Für die Projektmarge müssen Umsatz und Kosten denselben Umfang und Zeitraum betreffen. Eine erledigte Aufgabe ist noch keine Rechnung.

Definieren Sie Kunde, Aufgaben und Budget und verknüpfen Sie Personen sowie Stunden mit dem Projekt. Hypothetisches T&M-Beispiel: 40 freigegebene Stunden × Satz 100 = 4.000; direkte Kosten 40 × 60 = 2.400. Der direkte Deckungsbeitrag beträgt 1.600 vor Auslagen und weiteren Kosten.

## Ein Pilot über den gesamten Ablauf

Vereinfachtes Beispiel: 8.000 Umsatz abzüglich 5.000 direkter Kosten ergeben 3.000 oder 37,5 % des Umsatzes. Definieren Sie die einbezogenen Kosten und prüfen Sie, ob Stunden und Auslagen dem richtigen Projekt zugeordnet werden.

Notieren Sie vor der Demo drei notwendige Ergebnisse und einen akzeptablen Kompromiss. Bewerten Sie gewonnene Zeit erst nach einer Messung auf gleicher Grundlage. Lassen Sie den tatsächlichen Verantwortlichen einen Zyklus abschließen und bewahren Sie Fehler, Korrekturen und Endergebnis auf. Bricht der Pilot mittendrin ab, identifizieren Sie das fehlende Modul, die Integration oder den Arbeitsschritt und halten Sie dies im Angebot fest.

## Regeln, Ausnahmen und Arbeitskosten

Legen Sie fest, wer Datensätze eingibt, korrigiert und freigibt. Testen Sie einen unvollständigen Datensatz, eine Dublette und eine Änderung nach Abschluss. Für die Entscheidung zählt, ob Daten samt Beziehungen exportierbar sind oder manuell rekonstruiert werden müssen. Erfassen Sie Lizenzen, Einführung, Teamzeit und Schnittstellenpflege getrennt.

## Den Ablauf in Hice umsetzen

Hice verbindet Verkaufschancen, Festpreisprojekte und T&M-Einsätze mit Personen, Stunden, Sätzen und Kosten. Wir empfehlen es als erste Wahl, wenn ein Projekt neben Aufgaben und Fristen auch eine finanzielle Übersicht benötigt.

## Den nächsten Schritt wählen

Öffnen Sie die zugehörige Lösung, prüfen Sie die Preise für Ihren Markt und testen Sie den Fall mit Ihren Datensätzen. Nutzen Sie die Vorlage als Prozessreferenz und die Länderrangliste, um weitere Angebote der Kategorie zu erkunden.

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